今年以來，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)錨定鹽城港高質(zhì)量發(fā)展全局，以“追光者”的奮進(jìn)姿態(tài)踐行“務(wù)實篤行、精益求精”核心理念，將行動導(dǎo)向貫穿管理升級、業(yè)務(wù)攻堅、隊伍鍛造全過程。各部門緊盯目標(biāo)、同向發(fā)力，以“說到做到、做就做好”的硬核作風(fēng)破解發(fā)展難題、夯實發(fā)展根基，用實干實績?yōu)楦劭诮ㄔO(shè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

精耕細(xì)作，筑牢前行“管理根基”

緊扣年度重點工作關(guān)鍵時間節(jié)點，嚴(yán)格對標(biāo)整體戰(zhàn)略目標(biāo)與分解任務(wù)清單，構(gòu)建“責(zé)任到崗、任務(wù)到人、考核到位”的閉環(huán)管理體系。針對營收增長、成本控制、服務(wù)質(zhì)量等各項核心指標(biāo)，逐一細(xì)化實施路徑、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，倒排工期制定周進(jìn)度計劃表與月工作臺賬，確保每一項任務(wù)都有明確時限、具體舉措和責(zé)任主體。堅決杜絕進(jìn)度滯后、任務(wù)懸空、執(zhí)行打折等突出問題，以釘釘子精神逐項攻堅、逐件落實，持續(xù)優(yōu)化管理流程、提升服務(wù)效能，為集團(tuán)“聚力前行”筑牢堅實可靠的管理保障，讓務(wù)實高效的工作作風(fēng)貫穿運營全過程。

協(xié)同提質(zhì)，激活業(yè)務(wù)“奮進(jìn)引擎”

系統(tǒng)梳理各項工作推進(jìn)過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗做法與突出問題短板，建立“經(jīng)驗提煉—標(biāo)準(zhǔn)固化—推廣應(yīng)用”的常態(tài)化工作機(jī)制，將可復(fù)制、可推廣的實踐成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化制度與規(guī)范化流程。針對暴露的管理漏洞、效率瓶頸、協(xié)同堵點等問題，迅速成立專項優(yōu)化小組，及時完善應(yīng)對方案、科學(xué)優(yōu)化資源配置，推動工作從“一事一辦”的臨時處置模式向“常態(tài)長效”的系統(tǒng)治理模式轉(zhuǎn)變。同時，以監(jiān)督問責(zé)強(qiáng)約束，通過定期督查、隨機(jī)抽查、量化考核等方式，對落實不力、敷衍塞責(zé)的部門及個人嚴(yán)格啟動問責(zé)程序，以剛性要求倒逼責(zé)任閉環(huán)、工作見效，全方位激活核心業(yè)務(wù)高效推進(jìn)的“奮進(jìn)引擎”，讓“說到做到做好”的行動標(biāo)準(zhǔn)落地見效。

紅心向黨，凝聚全員“追光合力”

始終把黨建引領(lǐng)作為“追光前行”的根本動力，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。通過黨建宣傳欄、黨員積分墻、主題學(xué)習(xí)會等多元載體，持續(xù)凝聚“上下一心、齊抓共管、奮勇爭先”的思想共識，讓發(fā)展目標(biāo)深入人心、責(zé)任使命扛在肩頭。全體黨員干部主動亮身份、扛重?fù)?dān)、作表率，在流程優(yōu)化、市場開拓、貿(mào)易拓展等急難險重任務(wù)中沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大員工錘煉“敢打硬仗、能打勝仗”的過硬作風(fēng)，以紅色力量點燃全員干事熱情，匯聚起“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大追光合力，為管理提效、業(yè)務(wù)推進(jìn)提供堅實的思想保障與隊伍支撐。

下一步，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)將以管理筑基的扎實成效、業(yè)務(wù)奮進(jìn)的實踐成果為起點，進(jìn)一步激活黨建引領(lǐng)的紅色動能，把每一項工作的突破、每一份團(tuán)隊的努力，都轉(zhuǎn)化為“追光前行”的持久力量，在鹽城港高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中勇?lián)姑⒃僮V新篇！