自集團成立以來，法務風控部在集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞集團關于“十四五”規劃落實過程中的任務目標，堅持以貫徹落實黨的二十大精神為主線，聚焦“內控管理”，堅持運用法治思維和法治方式深化改革，真正發揮強管理、促經營、防風險、創價值作用，為集團全面一體化規范管理提供堅強的法治保障。

一、法律事務一體化管理

一是制定“五型”機關創建計劃書，創新推行法務條線工作手冊，明確月度目標任務，實行制度化、規范化管理。二是嚴抓律師服務管理，擴招特長律所服務隊伍，實行月度測評機制。三是組建大法務中心，實行合同集中審查、案件集中管理，強化集團法律事務的科學統籌管理。

二、合同履約規范化管理

一是全面開展“合同履約清理”專項工作。清理出集團成立前后風險合同515件、訴訟執行案件170件；二是建立合同履約“回頭看”季度通報機制。每季度對二級公司合同履約、合同用印、合同歸檔等情況進行檢查，風險合同明確到人，穩步推進化解；三是全面實現合同線上審批覆蓋率100%。上線OA合同模塊，實現合同線上分類編號、審簽、歸檔，發布規范合同信息化管理系列文件，明確禁止線下審簽、倒簽情形；四是創新開展合同分類分組審查。實行律師前置，合同組“AB崗”雙重審核，合同審查質效顯著提升；五是實現示范文本標準化。發布第一批示范文本55份，實現文本使用率達到100%。

三、法治、信訪工作標準化

一是每年定期召開2次法治建設、信訪工作專題黨委會，專題研究部署集團法治建設、信訪工作，簽訂年度社會穩定責任狀，二是印發年度工作要點、考核辦法等實施文件，確保工作決策部署貫徹落實。落實信訪制度文件管理、信息登記、穩定督查、工作責任清單、月度工作匯報“五個”標準化建設，實現動態化管理。三是在全集團系統持續開展“制度大講堂”活動，不定期邀請市機關部門開展專題培訓；創新推行法治護航大講堂，年均開展10余次，年培訓人數超2000人次。

四、案件會辦常態化管理

一是實行案件定期過堂機制。印發訴訟全流程管理實施意見，規范案件辦理全過程，每案必經“庭前、庭中、庭后”會辦交流，確保全程參與、管控及時，最大限度確保有利結果。二是調整分工優化案件跟蹤機制。優化法務中心人員分工，發揮各組優勢特長，保障“件件有跟蹤、案案有指導”。三是提升外部律師資源利用效率。打破代理律師一人管案局限，充分利用律所資源技術優勢，涉疑難法律問題多方征求專業律師意見，實現資源利用最大化。