近年來，在鹽城港集團黨委的正確領導下，上港公司圓滿完成了各項階段性目標任務，有效提升了鹽城港集裝箱產業(yè)的綜合競爭力。面對三年新冠疫情等嚴峻挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結，展現了國有企業(yè)干部職工能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風。回顧總結三年以來的工作，上港公司通過勤奮努力、扎實有效的工作，為鹽城港集團提升航線運力、做大多式聯運增量奠定了堅實的基礎。

一、以安全、質量、效率為路徑，“提質增效”有保障

一是以安全為主線，牢固樹立全員安全意識。上港公司始終將安全操作、文明裝卸作為頭等大事來抓。強調牢固樹立全員安全意識，沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益；詳細制定安全責任制度，嚴格執(zhí)行“早晨會、晚匯報”工作制度，同時每月召開安全生產會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；嚴格現場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，上崗人員必須戴安全帽、穿戴好勞保服裝；對現場機械設備制作二維碼，特殊場地懸掛警示標識；常態(tài)化開展“三位一體”檢查，并提出行之有效的安全保障措施。三年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。二是以效率為核心，加速改善集裝箱裝卸速度。強化船舶計劃的龍頭作用，狠抓計劃的嚴密性和準確性，緊抓計劃兌現率，特別是抓好各精品航線和對接母港業(yè)務等重點船舶的作業(yè)效率。2020年6月至今，海港及內河碼頭裝卸作業(yè)速率迅速增長，特別是2022年集裝箱單船作業(yè)效率再創(chuàng)新高，達到64TEU/小時，不僅高效的完成了生產任務，而且贏得了貨主、貨代的一致好評。同時進一步提升了“鹽城港”品牌效應，增強了市場掌控能力，提升了核心競爭力。三是以發(fā)展為目的，科學編制集裝箱作業(yè)藍圖。切實圍繞鹽城港“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標不動搖，努力拓展海上、內河航線輻射范圍，緊盯鹽城市內腹地產業(yè)的業(yè)務需求，積極在碼頭裝卸服務上下狠功夫，延伸“港口+”服務，今年4月份，成功申報了集裝箱碼頭危險品作業(yè)資質。始終圍繞產業(yè)鏈、物流鏈、供應鏈“三鏈融合”發(fā)展新模式，提升港區(qū)產業(yè)價值鏈。強化與滬豐公司、集裝箱物流等兄弟單位的溝通聯系，為客戶提供定制化服務，不斷擴大鹽城港航運集團的影響力和知名度。三年以來，累計實現集裝箱吞吐量124.4萬TEU，在2022年順利實現50萬TEU吞吐量的突破，同比增速達33.75%。

二、以管理為抓手，“提質增效”上臺階

嚴格依據集團“三定方案”的職責說明，認真思考和梳理崗位職責，在工作實踐中不斷對現有工作職責進行調整、充實和完善，把職責弄清楚、把責任落到位，著力破解工作推進過程中的不到位、不全面、不協調等現象，全力營造按責任管人、按責任追責、按責任辦事的良好氛圍，避免“眉毛胡子一把抓”。切實做到各項工作有計劃、有任務、有措施、有目標、有考核的閉環(huán)管理，形成工作合力，不斷提高工作效率和質量，有力有序推進各項工作任務。

三、以學習為支撐，“提質增效”后勁強

企業(yè)的發(fā)展離不開人才支撐，人才培養(yǎng)離不開不斷的學習提升。三年來，上港公司一方面積極利用集中學習、“兩學兩講一談”“周政治學習日”等學習平臺，不斷提升全員政治素養(yǎng)和業(yè)務技能；另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育。2020年至今，上港公司有序開展黨史學習教育，積極展開業(yè)務能力培訓。同時在鹽城港集團舉辦的首屆技能大賽中，公司軌道吊司機、叉車司機包攬了該項目的一、二、三等獎；在省交通廳組織的首屆長江港口門式起重機集裝箱岸邊吊（橋吊）操作工職業(yè)技能競賽中取得了團體一等獎以及單項第四名的好成績。

回顧三年來的各項工作，在鹽城港集團黨委的正確領導下，上港公司從無到有，從小到大，從集裝箱老堆場到江蘇沿海首個自動化集裝箱堆場，表明了上港公司勇于開拓的決心。回顧過去，上港公司成績斐然，展望未來，上港公司將繼續(xù)圍繞“提質增效”，以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，實現集裝箱業(yè)務的再突破，用實際行動向集團成立三周年獻禮。