11月4日，集團召開大豐港區(qū)提質(zhì)增效考核工作推進會議，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會議并講話。集團“提質(zhì)增效”年度考核工作組成員，大豐港區(qū)二級公司主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。

會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報大豐港區(qū)提質(zhì)增效工作考核情況，各相關(guān)單位匯報提質(zhì)增效工作開展情況。

陸帥強調(diào)，各二級公司要高度重視，切實做好“提質(zhì)增效”各項考核工作總結(jié)，圍繞集團成立以來做了哪些亮點工作，認(rèn)真做好分析和梳理，具體到“賺了多少錢，省了多少錢”，對亮點工作、經(jīng)驗做法及時歸納總結(jié)，樹立特色典型。要量化提質(zhì)增效的具體數(shù)據(jù)，梳理工作中的重點、難點，排查提質(zhì)增效過程中的“堵點”“盲點”“痛點”，明確整改方向，落實具體措施，真正把提質(zhì)增效考核工作轉(zhuǎn)換為解決問題、促進發(fā)展的實際行動。要抓好日常工作，從管理上要效能，經(jīng)營上要效益，把合適的人才放到合適的崗位，真正發(fā)揮出“1+1＞2”的體系效能。要持續(xù)推動精細(xì)化管理，從設(shè)備維修、小微工程、材料管理、內(nèi)部管理等方面降本增效。要苦練內(nèi)功，提高標(biāo)準(zhǔn)抓市場、抓服務(wù)、抓產(chǎn)品，夯實“基本功”，提高核心競爭力，以適應(yīng)市場變化。要繼續(xù)加快推進歷史遺留問題處理，為集團健康可持續(xù)發(fā)展賦能。