5月16日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開預算管理委員會2022年第一季度預算執行情況分析會議。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣，財務條線工作人員參加。

會議詳細聽取了預算管理委員會成員調整情況，以及各板塊2022年一季度預算執行情況匯報。

會議指出，要加強組織建設，進一步理清預算管理委員會、預算管理委員會辦公室、財務部、財務結算中心以及代管企業的組織架構，明確各方的職責，弄清做什么、誰來做、按照什么要求做、達到什么樣的標準，全面理順各方的工作、任務、職責和關系，切實保障集團持續穩定、健康向上的財務運營環境。

會議強調，要加強學習培訓，聚焦“兩財兩職”教育，通過自學、組織學、“傳幫帶”等形式，將培訓和工作互融互通，苦練崗位基本功，適時舉行業務知識測試，不斷提高財務工作人員的技術水平和業務能力。要積極參加各類業務培訓，不斷開拓視野，增強業務知識儲備，切實提升履職能力。同時要切實發揮好傳幫帶作用，促進年輕干部快速成長，確保全體財務人員既有理論知識，又有實踐經驗。

會議強調，要強化質效分析，緊扣集團高質量發展需求，深入落實“業財融合”要求，按照“成本最低、利潤最大、獎勵最多”的工作原則，著力強化記賬、做賬、理賬、算賬水平，發揮各項財務指標的作用，并為經營提出合理化建議，進一步加快推動集團向主業突出、關系理順、結構清晰、規范有序、扭虧為盈的健康可持續發展方向轉變。

會議強調，要嚴格考核獎懲，用好用足用活月度績效和年度績效激勵機制，進一步暢通財務人員晉升通道，深入推進薪酬與職務、級別脫鉤，確保財務人員勞有所得、勞有所獲，全力把各項工作扎扎實實、相對穩定地抓下去，著力構建分工清晰、人員穩定的財務工作隊伍，為集團高質量發展提供堅強保障。