3月6日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議。市國資委副主任成友貴到會指導(dǎo)，集團黨委班子成員參加。

會議討論并原則通過了關(guān)于證照辦理推進年度目標任務(wù)和考核方案。會議指出，加快推進證照辦理工作，是推進遺留問題處置的必然要求，也是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要保障。要始終堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進一步摸清任務(wù)底數(shù)，弄清已辦理了多少，全年計劃辦理多少，圍繞職責、任務(wù)、目標三要素，理清組織架構(gòu)，確定好目標任務(wù)，加大考核力度，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，確保如期完成各類證照辦理工作。

會議討論并原則通過了《江蘇鹽城港控股集團有限公司項目投資建設(shè)全過程管理實施辦法》。會議指出，項目投資建設(shè)全過程管理是切實保障項目規(guī)范化建設(shè)和管理的重要抓手。要堅持“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則，重點圍繞項目建設(shè)管理公司的功能定位，研究好“統(tǒng)、分”的界限，處理好和港區(qū)的關(guān)系，區(qū)分好和港區(qū)的職責，將服務(wù)優(yōu)良體現(xiàn)在良好的效益上，進一步明確職責分工，完善運行機制，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高項目管理效率和管理能力。

會議討論并原則通過了《關(guān)于規(guī)范鹽城港集團各子（控）公司負責人任用改革的指導(dǎo)意見》。會議指出，要嚴格按照集團經(jīng)理層任期制和契約化管理要求，敢于動真格，堅決不搞形式主義，進一步深化內(nèi)部改革，建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，打破“大鍋飯”“鐵交椅”的格局，以鮮明導(dǎo)向激勵企業(yè)經(jīng)理層成員進一步擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，有效推動集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化，促進集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

會議還討論了其他事項。