6月13日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開總經理辦公會，集團領導班子成員參加。

會議詳細聽取了近期重點工作督查、“兩重一實”重點項目、“六清”遺留問題解決及招商項目推進情況匯報。

周正雄在講話中指出，要扎實抓好各項重點工作，找準工作的規律、方法和路徑，不斷開闊視野思路，學習先進方法，借鑒成功經驗，一著不讓抓落實，把方法“理出來”，推動實現“小改造”驅動“大創新”、創造“大成效”。要重抓重點項目建設，聚焦“三個圍繞”，找準投資的切入點和著力點，改進工作方式方法，明確責任主體，推動工作責任再落實，確保各投資建設項目有序推進。要圍繞集團的整體效益抓招商，科學制定并分解年度招商目標，集中資源優勢，學會借力打力，實現精準招商，杜絕搞“拉郎配”，為集團未來實現資本運作進行熱身。

周正雄強調，要強化集團一周年系列活動的組織領導，堅持新發展理念，把創新放在首位，認真汲取“三牛精神”的深刻內涵，力爭將活動辦得既激情又務實，凝聚起干事創業更忠誠擔當的思想共識。要堅持改革和發展“兩手抓”，投資與運營“雙輪驅動”，加強資金集約化管理，規范資金組織模式，全面提升集團財務融資管理水平，為集團各項事業健康穩定發展提供堅實保障。要進一步加大“六清”遺留問題處置力度，做到對癥下藥，逐一銷號，確保清透、清全、清準，為下一步工作措施的制定提供導向依據，充分匯聚起同舟共濟、攻堅克難的強大合力，推動集團健康可持續發展。

會議期間，周正雄還帶領相關人員實地察看了“6?16”各項活動準備現場，詳細了解各項活動準備情況。