“業務是過程，財務是結果”，為助推“業財融合”工作長效機制，濱海港區成立“業財融合”組織機構，堅持業務經營與財務分析高度契合。業務部門負責市場調研、信息收集、建立客戶信息庫；財務部門負責流程規范引導、經營效益分析、過程風險預判及防范措施落實等。

“精英”薈萃 精雕市場精彩紛呈

咬定指標不放松，圍繞新時代“鹽城港鐵軍淮海戰役”市場開拓大會戰目標要求，充分釋放部門融合發展優勢，內外結合促融合，強強聯手，調選一批“精兵強將”加鋼淬火，通過外跑河南、走安微等地，內挖資源找尋找業務拓展新路徑。針對高端產品、特殊貨種、大件物流等主動上門，與客戶磋商制定切實可行的定制化服務方案，3月下旬，首次接卸鋼材貨種千余噸，實現運營管理質效首季“開門紅”。

“合規”壯根 內抗風險提速增效

堅持“在企言企、從商言商、效益優先、利潤為王”的工作理念，圍繞集團“提質增效”“合規管理”兩大活動主題，財務部門安排了2名具備師資資質的高級會計師全過程參與經營業務管理。對新增業務首單操作前，有針對性地進行詳實的成本效益預判、環節風險點防范，固化分析格式模板和流程規范說明。以便于業務人員在工作中能自行預測研判可行性，有針對性地提出務實可行的舉措建議，推動問題解決，實現“業財融合”協調下可持續發展格局。

接下來，濱海港區將發揚“鐵軍”精神，搶抓市場先機，在大件貨種及物流、汽車滾裝、集裝箱等業務上，全方位制定好定制化服務流程，用“大攻堅、提質效、建新功”的奮斗姿態，為新時代“鹽城港鐵軍淮海戰役”市場開拓大會戰活動再譜新篇、再創輝煌。