1月13日，集團召開工程項目條線工作座談會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

周正雄詳細聽取了集團2024年度工程項目建設、管理情況匯報，他指出，要緊緊圍繞改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、合規(guī)管理三個總體要求，始終堅持以問題為導向，認真對照近年來巡察、審計以及各類專項檢查中存在的問題，全面開展問題整改“回頭看”，結(jié)合工作實際，明確目標措施，進一步規(guī)范項目管理，提升能力水平，確保高質(zhì)量完成“十四五”各項目標任務。

周正雄強調(diào)，項目管理要從嚴。要始終堅持“嚴”字當頭，將嚴的主基調(diào)貫穿于項目手續(xù)、建設、驗收、竣工、歸檔等各環(huán)節(jié)，持續(xù)強化項目監(jiān)督管理，切實把牢工程管理關、材料關、工序關、質(zhì)量關。項目建設要求精。要全面強化隊伍建設，加快港航項目專業(yè)人才培養(yǎng)，以提升行業(yè)資質(zhì)、培植特定資質(zhì)為突破點，持續(xù)加大新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備的應用，著力打造精品工程。項目協(xié)同要一致。各部門、各單位要始終保持步調(diào)一致，強化協(xié)同配合，做到不越位、不錯位，相互之間補臺不拆臺，杜絕內(nèi)耗、內(nèi)卷等不良現(xiàn)象，全力保障項目建設各環(huán)節(jié)有序銜接、高效推進。項目流程要規(guī)范。合法合規(guī)是項目建設的根本保障，要嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和地方政策要求，規(guī)范化推進手續(xù)辦理和項目建設，緊盯重點環(huán)節(jié)，強化流程監(jiān)督，促進項目規(guī)范化、標準化，進而有效防范各類風險。職責定位要精準。要進一步明確職責分工，集團總工辦要切實抓好項目建設成本管控；項目管理部要做好項目全生命周期管理；建設單位要堅持腳踏實地，圍繞“做實做優(yōu)做穩(wěn)”，以內(nèi)部市場為主，外部市場為輔，進一步明確業(yè)務范疇。思想底線要守牢。要守牢在項目投資、招投標、資金組織、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工程質(zhì)量、社會穩(wěn)定、廉潔自律等方面的底線，進一步筑牢思想防線，不越紀律紅線，杜絕一切違規(guī)違紀行為，營造風清氣正的良好建設氛圍。

集團領導班子，集團顧問，集團項目管理部、總工辦全體人員，集團相關部門負責人，港灣建設集團班子成員、三級公司負責人等參加。