今年以來，面對激烈的市場競爭，鹽城港濱海港區緊盯“項目立航年”“提質增效年”兩大主題年活動，聚焦生產主業，聚力質效提升，因時而謀、順勢而為，以四個“推進”為抓手，為全年工作定好“標尺”，助力生產經營、項目推進、資產管理等提質增效，推進各項重點任務落地落實。

推進科技攻關、在技術創新上再發力

濱海港區以服務經濟為準則，做足攻堅文章，以技術創新推動效益提升。通過智能軟件和大數據的運用，將新定制的40t-43m門機在起重運行中所產生的電能及時高效地回饋到電網，實現單臺門機每天可節省用電100余kw/h。濱海港區圍繞產業增量、提質增效等關鍵詞，加快鍛造長板、補齊短板，提高港區在設備改造、技術創新、機械維護等方面的創新水平。

推進機制轉換、在精細管理上再發力

深化“勠力攻堅、業績為王”工作總基調，結合全年生產收入、費用支出、項目投資等費用，按照收入“一本明細賬”、支出“一套程序表”要求，成立資產管理專班，錨定全年吞吐量目標，?搶新機、開新局，勢能迸發，助力濱海港區高質量發展。聚焦資金風險防范，深化資金管理，念好“快、準、嚴、精”四字訣，推進公司財務精細化管理再上新臺階。同時，精準落實“以收定支、量入為出”的要求，深化資金收支預算和收支運行管控，“三公”經費同比去年下降10%。

推進項目速度、在又快又好上再發力

今年以來，濱海港區全力聚焦項目建設，樹牢“項目為王”思想，按照項目區域定位和布局，巧妙運用一對一“保姆式”服務機制，落實項目堆進責任分工、精準督導，推進項目又快又好落地落實。一是細則分類，列出濱海港區北港池防波堤一期、主港池北區通用碼頭三期工程等4個在建項目專項清單，分類排出完成的時間節點。二是掛圖作戰，明晰任務、壓茬推進，對完成任務的，及時對標銷號。三是責任到人，建立項目常態化調度分析機制，港區總經理牽頭，落實到具體辦事人，定期對進展緩慢、成效不明顯的項目刨根問底，做到知其然，更知其所以然，對癥下藥，綜合施策。四是監督查擺：堅決做到“三不放過”，按照時間節點完不成任務不放過，工作標準不達標不放過，問題解決不到位不放過。

推進品牌效應、在服務品質上再發力

堅持“以質量求生存、以信譽求發展”，以服務客戶為主旨，建立由臨時黨支部牽頭、攬貨團隊全員參與的“服務先鋒隊”，從入戶企業、選優貨種、業務洽談、簽訂協議、精準服務5個維度實施定制化服務，強化優質貨種提升效益的價值理念，以市場為導向，按區施策，一是對山西、安徽等高效市場重在“擴量”；對東臺、南通、無錫等區域納入“高端”，著力構建高附加值產業資源聚集地。二是持續推進煤炭、鎳鐵、糧食等優質貨種和優質服務提檔升級，促進高效產品增加，高效市場占比，快節奏實現貨種效益最大化新格局。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，下一步，濱海港區將以永遠在路上的執著，通過交任務、壓擔子，“干”字當先，多措并舉找差距、補短板、強能力，堅持每周聚焦一個主題，每月一次綜合分析，把提質增效工作不斷引向深入，聚力推動濱海港區經濟高質量向前發展。