今年以來，水務公司以科技創(chuàng)新與管理提升為抓手，通過“數(shù)字化轉型升級”與“業(yè)務鏈條延伸”雙輪驅動，經營業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長。截至目前，水務公司營業(yè)收入同比增長26.63%，完成全年目標的124.46%；歸母凈利潤同比大幅增長130.64%，完成全年目標的259.30%，提前完成年度任務指標，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。

智慧水務顯成效，漏損防控變“主動”

面對長期困擾行業(yè)的管網漏損難題，水務公司以數(shù)字化轉型為突破口，系統(tǒng)推進分區(qū)計量管理。目前已完成一級分區(qū)監(jiān)測設備安裝與智慧水務平臺框架搭建，整合了多廠家水表數(shù)據(jù)，為精細化管理奠定堅實基礎。通過夜間最小流量分析精準定位潛在漏點，并建立智能報警與快速響應機制，公司成功構建起數(shù)據(jù)驅動的主動預警防控體系。這一轉變使管網漏損率從28%顯著降至18%，實現(xiàn)了從“被動處置”到“主動預警”的根本性改變，降本增效成果突出。

計量管理精細化，夯實運營基礎

為提升計量準確性與管理效率，公司啟動了專項水表輪換計劃，針對超期使用的68戶機械水表，逐步更換為高精度、可遠傳的超聲波水表。同時，建立健全大用戶水表檔案，實施周期化輪換管理。此舉不僅有效減少了因計量偏差引發(fā)的糾紛，提升了供水安全與服務滿意度，也通過降低人工抄表成本，進一步拓展了盈利空間。

延伸業(yè)務鏈條，積極開拓新增量

在穩(wěn)固傳統(tǒng)供水業(yè)務的基礎上，水務公司主動延伸業(yè)務鏈條，精準布局供水、污水及消防管道工程市場。通過“自主承接+集團協(xié)同”雙模式發(fā)力，今年以來已成功簽訂相關工程施工合同超百萬元，在實戰(zhàn)中錘煉了工程施工、項目管理等綜合能力，與數(shù)字化賦能形成業(yè)務發(fā)展的雙向支撐。

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下一步，水務公司將緊扣行業(yè)發(fā)展導向，扎實推進二、三級分區(qū)監(jiān)測點布局，持續(xù)深化智慧水務平臺應用與功能拓展。同時，公司將以池塘尾水處理等新項目為切入點，強化技術培訓與專業(yè)團隊建設，進一步推動業(yè)務結構多元化升級，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與市場競爭力。