為深入貫徹落實集團成本控制專項活動要求，建湖港區(qū)以成本管控為核心導向，精準聚焦生產裝卸作業(yè)全流程，全面推行精細化成本管控模式，從嚴從緊深挖各項費用增效節(jié)支的空間，力促成本控制取得實質性突破。

意識筑基，理念先行筑牢全員成本管控思想防線

港區(qū)以強化全員成本意識為首要任務，精心組織成本控制專項宣貫培訓5次，深入解讀集團成本控制專項活動的核心要義、目標要求與實施路徑。通過系統(tǒng)化、針對性培訓，著力提升全員成本意識與管控能力，使員工深刻理解成本控制的重要性與實操路徑，明確自身在成本控制工作中的職責與作用。積極培育“投入-產出”效益最大化的管理理念，搭建員工獻計獻策平臺，鼓勵員工立足崗位實際，主動思考降本思路、提出增效建議，凝聚全員參與成本管控的強大合力。

實干為要，精準核算以數(shù)據(jù)驅動成本高效管控

緊扣業(yè)務作業(yè)流程（貨物進港、裝卸搬運、運輸配送、倉儲保管等），聚焦關鍵環(huán)節(jié)，對各流程變動成本進行精細化核算。以港口裝卸為例，建立“單臺設備-單位時間-能耗成本-人工成本”聯(lián)動核算機制：依據(jù)設備實際功率、運行時長精準計量單臺設備每小時能耗成本，結合人工操作時間核算對應人工成本，再按實際裝卸量科學分攤至單位貨物，最終精準計算出單位貨物裝卸變動成本。8月生產成本相對7月下降23.67%，為優(yōu)化作業(yè)、降低成本提供數(shù)據(jù)支撐。

精細管控，盤活資產挖掘閑置資源降本潛力

建湖港區(qū)靶向發(fā)力，從制度建設與資產盤活兩方面入手，深挖降本空間。一方面，制定并出臺《辦公用品領用制度》《勞保用品管理發(fā)放制度》等規(guī)范性文件，明確物資領用標準、審批流程與管理要求，杜絕物資浪費，實現(xiàn)辦公用品與勞保用品的精細化管理，從源頭控制耗材成本。另一方面，針對庫房物資開展全面清查梳理，通過分類登記、臺賬核對、標識更新等舉措，精準掌握閑置資產數(shù)量與狀態(tài)，成功盤活辦公資產628件，有效推動“閑置資源”向“流動資本”轉化，減少資產閑置造成的成本浪費，進一步提升資產使用效率，為公司節(jié)約購置新資產的成本投入。

下一步，建湖港區(qū)將持續(xù)把降本增效理念貫穿于經(jīng)營管理的全流程、各環(huán)節(jié)，依托精細化管理手段，不斷優(yōu)化成本管控機制，縱深推進成本控制專項行動，為鹽城港集團高質量發(fā)展注入強勁動能。