一套切合實(shí)際的管理制度

是企業(yè)賴以生存、運(yùn)行、發(fā)展的奠基石

近期

濱海港區(qū)圍繞

綜合管理、生產(chǎn)運(yùn)維、合規(guī)查驗(yàn)

三項(xiàng)重點(diǎn)工作

持續(xù)發(fā)力

不斷發(fā)掘“閃光點(diǎn)”

為港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力

聚焦同頻共振 “制度過堂”糾偏差

充分發(fā)揮綜合管理“中樞神經(jīng)”作用，通過抓管理強(qiáng)焦點(diǎn)、抓督辦推重點(diǎn)、抓協(xié)調(diào)通阻點(diǎn)、抓塑形育亮點(diǎn)“四抓”活動(dòng)，全面搭建跨部門協(xié)同“高速通道”。結(jié)合集團(tuán)關(guān)于制度管理要求，全面梳理，細(xì)化完善現(xiàn)行制度，編訂缺失制度清單，對(duì)制度中模糊不清之處精準(zhǔn)界定、繁瑣冗余環(huán)節(jié)果斷精簡，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展系緊“第一粒紐扣”。

聚焦協(xié)同發(fā)力 “三比三促”提效能

圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以星級(jí)客戶為中心，聚焦重點(diǎn)、堵點(diǎn)和難題等問題，積極創(chuàng)設(shè)“惠企先鋒”品牌，采取調(diào)查問卷、電話訪談和企業(yè)客戶座談會(huì)等多種形式了解客戶訴求，響應(yīng)客戶需求，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感，打造星級(jí)客戶一體化服務(wù)平臺(tái)。大力開展比增量、促實(shí)干奮進(jìn)，比創(chuàng)新、促突破升級(jí)，比服務(wù)，促優(yōu)化環(huán)境“三比三促”活動(dòng)，實(shí)行任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、問題反饋的信息化共享機(jī)制，有效縮短作業(yè)流程時(shí)限，碼頭生產(chǎn)效率較同期提高了7%。

聚焦精細(xì)洞察 “合規(guī)查驗(yàn)”筑屏障

以合規(guī)管理為切入點(diǎn)，搭建一體化信息體系，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的“隔離墻”。通過跨部門協(xié)調(diào)會(huì)、交流會(huì)，讓業(yè)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)流程、成本結(jié)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、市場商機(jī)，實(shí)現(xiàn)使合規(guī)管理依托于精準(zhǔn)、及時(shí)的數(shù)據(jù)洞察，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)法融合發(fā)展；針對(duì)資金管理、票據(jù)管理、預(yù)算執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出有效防控措施，實(shí)現(xiàn)“事后管控”向“事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤”的全面升級(jí)；探討紀(jì)檢監(jiān)督與風(fēng)控合規(guī)職能的深度融合路徑，讓合規(guī)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

下一步，濱海港區(qū)將以制度為基、協(xié)同為翼、合規(guī)為盾，在“三項(xiàng)工作”推進(jìn)中，持續(xù)構(gòu)建“制度規(guī)范+動(dòng)態(tài)評(píng)估”相結(jié)合的風(fēng)控體系；建立關(guān)鍵崗位“專業(yè)水平”與“合規(guī)素養(yǎng)”雙重考核標(biāo)準(zhǔn)，蓄力打造具有高度責(zé)任感和過硬業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。