編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發(fā)展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質量融合發(fā)展。

今年以來，響水港港務公司嚴格按照集團“提質增效年”活動要求，強化資源統(tǒng)籌，提升生產效率，管控作業(yè)成本，緊抓作業(yè)質效，打出了“提質增效”年經營工作系列組合拳。

優(yōu)化作業(yè)流程，提升生產效率

響水港港務公司深度優(yōu)化業(yè)務流程，通過一站式服務平臺整合貨物報關、檢驗檢疫、提貨預約等功能，提高服務效率。在生產作業(yè)前，組織各部門逐船分析研判，精確計劃船舶到港時間，從晝夜計劃、生產組織、作業(yè)流程等方面，提前謀劃布局，科學調配堆取料機、裝載機等要素，強化人機聯(lián)動；主動對接邊檢、引航站等單位，建立最優(yōu)的資源配置方案，依托信息智能平臺，開通“綠色通道”“信息互聯(lián)”服務。截至目前，響水港港務公司煤炭單臺門機作業(yè)效率每小時提高3%；外貿鎳鐵作業(yè)效率每小時提高5%。

強化精細管理，全力提質增效

響水港港務公司深挖作業(yè)質效，細化流程標準，強化過程監(jiān)督，實現(xiàn)作業(yè)精細化管控。圍繞“重點貨種、重要工序、重點風險點”進行開展生產部署，強化車輛管理和設備保養(yǎng)，細化加固、裝車、堵漏等環(huán)節(jié)的標準、頻次和時間等流程，降低小麥倉儲貨損率，客戶滿意度達100%；加強庫存貨物的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)每日更新，庫存準確率達 100%，堆場貨物管理質量和堆場利用率得到有效提高；開展物資倉庫規(guī)范化整理，技術人員制作專用高承重貨架，物資分類規(guī)范擺放，定期整理，持續(xù)優(yōu)化生產物資管理品質。

砥礪奮斗，奮勇爭先。江蘇響水港港務公司有限公司將繼續(xù)錨定全年各項指標任務，圍繞“內生增長、精益管控”深挖降本理念，打造“橫到邊、縱到底”的成本管控模式。同時引領港區(qū)員工將效益觀念內化于心、外化于行，貫穿到生產作業(yè)各環(huán)節(jié)、經營管理各層面、崗位操作各環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，奮力建設港口高質量發(fā)展。