編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

今年以來，興農公司嚴格按照集團“提質增效年”工作要求，錨定全年工作目標任務，科學調整企業經營策略，完善內控合規管理體系，通過“三抓三化”充分合理利用庫容，進一步做實做細提質增效工作，為鹽城港高質量發展增添一筆鮮亮的色彩。

狠抓區域規劃? 優化倉庫布局

興農公司根據糧食的種類、周轉率、客戶要求等關鍵因素對倉庫進行河東、河西兩作業區劃分，全方位優化倉儲布局，將高周轉率的糧食放置河東庫區，便于快速出入庫，提高物流效率、倉庫的使用效率，同時確保各類糧食在儲存過程中保持最佳狀態，保證糧食的安全和品質，滿足客戶多樣性需求。

常抓庫存控制? 深化庫存管理

興農公司采用先進的庫存管理系統，精準管理控制庫存，準確記錄糧食出入庫情況、庫存數量等信息，通過實時監控庫存水平，設定合理的安全庫存、最低庫存和最高庫存，及時與客戶聯系溝通，使貨物能夠及時進出庫，提高進出庫效率，減少庫存占用時間，進一步提升倉庫的周轉率及使用率，截至目前，興農倉庫的有效使用率已達到95%。

緊抓維護保養? 細化設備管理

為了保障安全生產，興農公司專門成立散糧運輸運營保障組，從清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面定期進行設備維護、保養、檢查并及時解決潛在隱患，對庫區設備設施采取分類管理，做到全面管理、重點突出，確保庫區生產設備的高效完好運行；建立并完善設備管理臺賬，確保設備和設施均設有詳細臺賬，包括檢查、維修、日常維護以及排查回訪記錄，使設備管理實現了有據可追查、責任可追溯。

春來潮涌東風勁，揚帆奮進正當時。下一步，興農公司將聚焦“提戰力、夯能力、挖潛力、聚合力、激活力”，強化培訓管理體系建設，提升企業核心競爭力，構建糧食儲存調控的智慧系統，打造智能化、數字化、綠色化的現代倉儲，筑牢糧食安全的壓艙石，為鹽城港高質量融合發展再添新動能。