今年以來，供應鏈科技集團聚焦“文化鑄魂、管理提能、發展賦力”三個維度，大力實施文化引領、提質增效、紅鏈驅動重點舉措，不斷做優主營業務，增強核心競爭力，提升“港口+”業務的“量、質、效”。

文化鑄魂匯聚發展的“精氣神”

緊扣集團“六航引領、融合賦能”核心理念，持續培育品牌文化、人本文化、法治文化、知行文化、質效文化。深入開展“我的集體我做主”、“幸福工作在班組”創建活動，激發職工“愛國、愛黨、愛企”熱情、增強主人翁意識，營造“一家人、在一起，手足情、過日子”的工作氛圍，讓“感恩、責任、激情、拼搏”精氣神深入人心。

管理提能打好發展的“組合拳”

聚焦內控制度的“實用、真用、管用”，運貿一體化業務平臺的“共建、共用、共享”，全面深化改革的“精度、深度、廣度”。供應鏈科技集團堅持“一線工作法”，在“搶訂單、拓市場”的前沿，建立協調督辦例會制度，定期會辦、協調、解決問題。在業務生產一線組織開展“黨建+班組”交流討論活動，以黨建品牌創塑為拉手，深化改革換思想、業務換模式提質增效行動。

躬身實踐賦能發展“量質效”

突出書記領抓、班子共抓，搭建領飛“新平臺”，育強示范“領頭雁”，評選黨員“年度之星”。“黨建+”深度介入“港口+”業務的服務、金融、交易各個環節，以班組為單位實施評優積分制，全面納入績效考核和培優獎勵體系，激發全員爭創發展“硬指標”的內生動力。

下一步，供應鏈科技集團將錨定“港口+”業務縱向增流量、橫向拓變量，大力開展“能人、高人、強人”領辦“港口+”業務示范窗口活動，以工作上的“新”和“優”提升成果上的“質”和“效”。