4月17日下午，鹽城港供應鏈科技集團舉辦“學習強企、凝聚硬核”暨開啟運營管理提升年主題活動，要求集團上下要堅決執行落實運營管理新制度，新標準，新要求，以運營管理的大提升推動企業經營發展的高質量。供應鏈科技集團總經理徐周利主持會議并對運營管理提升年活動作部署。集團機關中層以上人員，控股公司經營主要成員和業務骨干參加會議。

為落實落細鹽城港集團黨委確定的新發展理念，新發展要求，新制度執行，近期，鹽城港供應鏈科技集團聚焦“凝聚發展硬核，提升運管標準”這一重點工作任務，先后制定出臺了預算管理、財務融資、業務評審等系列細則，努力提升運營管理水平，確保鹽城港集團的各項工作部署要求在供應鏈科技集團全面、準確、細致落到實處。

會議原文學習了鹽城港集團周正雄董事長推薦的學習文章《干部是怎樣廢掉的》，傳達了鹽城港集團相關文件精神，解讀了供應鏈科技集團財務預算、融資管控、貨款預付、業務評審、合同管理等重點制度要求，并就做好防范融資性貿易、融資管理以及規范合同審查、制度執行等工作作部署。會議指出，供應鏈科技集團全體干部職工要講政治、講正氣，把上級交辦事項放在心上、抓在手上，不折不扣，緊盯不放，確保落實。要結合實際工作開展“學習強企、凝聚硬核”活動，深化理論成果運用推動黨史學習教育走深走實，切實達到學思踐悟，學以致用的培訓效果。

會議強調，要堅持問題導向、結果導向，全面深化運營管理提升年活動，細化財務、法務、內控管理，落細貨權、資金、風控措施，強化督查考核，加強責任擔當，確保供應鏈集團與鹽城港集團在運營體系、制度管理、工作目標等方面縱向通暢，全面接軌，全面達標。